Todo propietario debe equilibrar tres roles internos:
El libro describe tres etapas críticas que toda empresa atraviesa: Go to product viewer dialog for this item. el mito del emprendedor pdf drive
Gerber propone que cada negocio debe diseñarse como si fuera el , incluso si nunca se planea franquiciar. Esto implica crear sistemas tan robustos y manuales de operaciones tan detallados que cualquier persona con habilidades básicas pueda operarlos con resultados predecibles y de alta calidad. Ciclo de vida de un negocio según Gerber Todo propietario debe equilibrar tres roles internos: El
La falsa creencia de que quien sabe realizar un trabajo técnico (cocinar, programar, arreglar coches) sabe dirigir un negocio dedicado a esa labor. Gerber llama a esto el "ataque empresarial", donde el técnico se convierte en esclavo de su propio negocio al tratarlo como un empleo. Ciclo de vida de un negocio según Gerber
El ejecutor que ama hacer el trabajo operativo.
El mensaje central de Gerber es que el conocimiento técnico no es suficiente para dirigir una empresa. El autor identifica una serie de conceptos clave que todo dueño de negocio debe dominar para evitar el fracaso:
El Mito Del Emprendedor: Por Qué No Despegan Las Pequeñas Empresas y Qué Hacer para Que Funcionen / the e-Myth Revisited